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Une étude comparative mondiale de Planview montre comment les entreprises les plus performantes obtiennent de meilleurs résultats, plus rapidement, à l'heure où le changement s'accélère

Le rapport dévoile une feuille de route éprouvée pour concilier vitesse, agilité et gouvernance en période d'incertitude

AUSTIN, Texas – (BUSINESS WIRE) — Planview, plateforme de bout en bout leader pour la gestion stratégique de portefeuilles (SPM) et le développement de produits digitaux (DPD), publie aujourd’hui le rapport État des lieux de l’exécution stratégique 2025 : entre vitesse, adaptation et contrôle, fruit d’une étude sur l’évolution de l’exécution stratégique et les facteurs différenciants des organisations les plus performantes. S’inscrivant dans la continuité de l’étude mondiale de 2021, la nouvelle enquête réalisée met en évidence une tension croissante au sein d’un environnement économique toujours plus complexe. Si les entreprises exécutent leurs priorités stratégiques plus rapidement et obtiennent de meilleurs résultats qu’en 2021, leur confiance dans leur capacité à suivre le rythme du changement a nettement diminué, passant de 40 % en 2021 à 28 % en 2025.

« Les données révèlent un décalage préoccupant à une époque où les bouleversements sont devenus la norme », explique Louise K. Allen, Chief Product Officer chez Planview. « Les évolutions du marché sont plus fréquentes, les pressions concurrentielles s’intensifient et les investissements sont surveillés de plus près. Les risques et les opportunités sont bien plus importants, et les organisations les plus performantes savent que la rapidité seule ne suffit pas à créer de la valeur. Pour prospérer, elles doivent adopter une approche systématique du changement, en reliant la stratégie à l’exécution grâce aux données, à la technologie et aux processus. »

Vitesse, réactivité et gouvernance : trouver le bon équilibre stratégique

Les résultats montrent une accélération du rythme de la transformation et une intensification de la concurrence à l’échelle mondiale :

  • La pression pour accélérer et les risques perçus se sont accentués : Près de la moitié des organisations (45 %) sont tout à fait d’accord pour dire qu’accélérer la prise de décision et l’exécution est essentiel à la réussite (contre 35 % en 2021). Tous les risques perçus sont en hausse, la perte importante de profits affichant la plus forte progression (47 % vs 37 % en 2021).
  • La collecte et l’exploitabilité des données restent problématiques, entraînant désalignement et lenteur décisionnelle : Les investissements dans l’intégration des outils ont probablement amélioré ces aspects, mais les gains restent marginaux. 60 % des organisations n’ont pas accès à des données pertinentes, fiables et récentes (contre 67 % en 2021), et le manque de données en temps réel constitue un obstacle plus important aujourd’hui (37 %) qu’en 2021 (21 %). Ces lacunes contribuent vraisemblablement aux trois principaux freins à une exécution stratégique efficace : la complexité des processus d’approbation (39 %), le désalignement (33 %) et la lenteur de la prise de décision (32 %).

Confrontées à des priorités en constante évolution, les organisations doivent arbitrer entre vitesse, adaptabilité et gouvernance. Classant les répondants en trois catégories – leaders, challengers et retardataires –, l’enquête dresse un tableau clair des pratiques sur lesquelles les entreprises les plus performantes s’appuient pour améliorer leurs résultats.

  • Les leaders ont atteint 1,5 fois plus de leurs objectifs stratégiques et dépassé leurs objectifs de revenus de 12 % (contre -0,1 % pour les retardataires).
  • Plus de la moitié des leaders (55 %) sont tout à fait d’accord pour dire qu’ils disposent de la bonne technologie, contre seulement 3 % des retardataires, avec des scores plus élevés en matière de visibilité et d’alignement, de gouvernance et d’accès aux données.
  • Les leaders sont 9,5 fois plus susceptibles de s’adapter au changement rapidement et d’obtenir des résultats de qualité que les organisations à la traîne.
  • L’avantage de l’IA : Les leaders sont 8 fois plus nombreux à utiliser l’IA pour plusieurs cas d’usage à l’échelle de l’organisation, notamment pour identifier et atténuer les risques, allouer les ressources et générer des rapports.

Les résultats révèlent également une forte corrélation entre l’utilisation d’un logiciel de gestion stratégique de portefeuilles ou de gestion de portefeuilles projet ou produit et les scores en matière de compétences, de visibilité et d’alignement de l’exécution stratégique (les utilisateurs étant 2 fois plus susceptibles d’analyser et partager des informations très facilement), ainsi qu’en matière de résultats métiers (les utilisateurs dépassant leurs objectifs de revenus 1,6 fois plus souvent).

« Notre étude montre clairement que les organisations les plus performantes répondent aux enjeux fondamentaux liés à la technologie, aux processus et aux personnes de manière systématique, avec une coordination centralisée, des revues stratégiques fréquentes, un accès efficace à la technologie et aux données, et une exécution alignée », poursuit Louise K. Allen. « Ces capacités intégrées fonctionnent en synergie et aident l’organisation à prospérer dans un environnement en constante évolution. »

L’intégralité du rapport et son ensemble détaillé de recommandations sont disponibles ici : État des lieux de l’exécution de la stratégie : entre vitesse, adaptation et contrôle.

Méthodologie

Cette étude en aveugle a été commanditée par Planview et réalisée par Lawless Research du 2 au 31 juillet 2025. Les 800 participants étaient tous des responsables ou des décideurs travaillant à temps plein, impliqués dans la stratégie et la planification à l’échelle d’une organisation comptant 500 collaborateurs ou plus, enregistrant un chiffre d’affaires annuel d’au moins 86,6 millions d’euros (soit 100 millions de dollars US) et basée en Australie ou Nouvelle-Zélande, au Canada, en France, en Allemagne, Autriche ou Suisse, à Singapour, au Royaume-Uni ou aux États-Unis.

À propos de Planview

Planview est la plateforme de bout en bout leader pour la gestion stratégique de portefeuilles (SPM) et le développement de produits digitaux (DPD). Avec ses capacités IA de pointe, Planview apporte aux responsables métiers et technologiques la vision stratégique nécessaire pour prioriser les investissements et les initiatives, concrétiser les plans malgré les contraintes, et pivoter en toute confiance quand le marché évolue. Notre plateforme connectée de solutions soutient les transformations métiers et digitales de plus de 3 000 clients et 3,1 millions d’utilisateurs dans le monde. Basée à Austin, Planview compte plus de 1 500 collaborateurs à l’international. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.planview.com/fr.

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